Su cooperación, nuestro reto
Para asegurar su éxito en afrontar los retos del aprovisionamiento, nuestros interim managers/profesionales trabajan con su equipo de forma integrada.
Desarrollar relaciones de provisión de productos y servicios claves o estratégicos es un reto complejo. ¿Qué estrategia debería seguir, como priorizo requerimientos del negocio como el coste, la agilidad y la flexibilidad? ¿Cuál es la mejor manera de trabajar y cooperar con los proveedores?
Nuestros interim managers son ejecutivos con extensa experiencia a todos los niveles. Al nivel estratégico son capaces de aportar nuevas soluciones a las cuestiones de la dirección general y comité de dirección. A nivel operativo tienen experiencia en liderar equipos a través del cambio necesario. De esta manera nuestros IM cumplen su misión de bisagra entre los varios niveles. Por otro lado, nuestro enfoque es organizacional, asegurando el capital humano de la empresa . Nos diferenciamos en nuestro compromiso y enfoque personal, utilizando nuestros conocimientos de gestión.
Nuestros valores son Dirección - Ritmo - Control y Exito
Eventos: Interim Management at the Business School EADA
Interim Manager: Alter-nativa de especiali-zación de gestión para las empresas
December 3rd, Bar-celona
Quick Scan presu-puesto TIC
Mediante este aná-lisis (Quick Scan) realizado en un plazo de 2 semanas, Syno-tion elabora un plan de trabajo para optimizar los costes de sus contratos y servicios en el ámbito de las TIC, alcan-zando una reducción de hasta un 20% del presupuesto TIC.
Claves para Externa-lizar Servicios TIC
Fernando Cruz, Director General de Synotion, analiza en este artículo publica-do en Mi Cartera de Inversión las claves y estrategia para abor-dar con éxito un proceso de externa-lización de servicios.
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